今年9月是第46个全国“质量月”，为贯彻落实国家市场监管总局等部委和建龙集团关于开展2023年“质量月”活动整体工作部署，建龙北满特钢于9月2日，在公司第二会议室召开2023年“质量月”活动启动会，专题部署质量月各项活动及工作安排。

公司总经理巩飞，党委书记王伟先，副总经理宋一兵、何平，各主体生产厂、相关部门一级主管，相关技术人员及工程师参加会议，会议由副总经理陈列主持。

本次“质量月”活动以“增强质量意识，提升质量交付能力，支撑产品结构调整”为主题，开展主题式质量服务活动，落实质量提级检讨机制，提升全员质量服务意识，提升客户满意度；以“过程质量管控提升”为主线，强化指标建设，做好过程评价，狠抓设备功能精度、能源介质达标，出厂产品质量风险管控等，推动全流程质量一贯制管控模式；以“产品结构调整”为主旨，开展瓶颈质量问题攻关，关键品种出厂零缺陷，加快产品开发、认证进度，为提升高附加值产品市场占有率提供强力支撑。

为保证此次“质量月”活动扎实有效开展，公司成立了质量月活动工作组及推进办公室，******负责“质量月”活动的策划、推进、实施及评价，落实奖惩。

会上，质量部副部长张亚楠对《建龙北满2023 年“质量月”活动方案》进行了详细解读，明确了活动目标、活动内容、具体要求、检讨机制与奖惩等内容。公司将通过开展宣传动员、夯实质量管理体系、质量提级检讨、质量案例分析、技术比武、技术质量服务、客户走访等一系列活动，进一步提升岗位员工质量意识，将“敬畏质量、以用户为中心”的理念深入推进班组。

陈列表示，质量是敲门砖，是结构调整、品种开发的基础和保证。他要求各单位要高度重视本次“质量月”活动，并以此为契机，按照全国质量月以及集团质量月要求，结合自身情况，推动各单位抓好质量责任落实，进一步强化全员质量意识，尤其是基础岗位员工质量意识和能力教育；从基础工作将质量做好，开展全流程的工序标准化操作，推动全流程的质量体系建设。助推产品质量，交付能力提升，实现公司品种结构调整，提高顾客满意度和市场竞争力。

何平强调，各部门、各工序要建立系统思维和全局意识，并对质量月期间各主体生产部门工作提出了要求。炼钢厂和轧钢厂要按照“上道工序为下道工序提供满意的产品”的理念，狠抓标准操作，******质量短板；生产部要做好排产保障、发运交付等工作，把好公司产品质量***后一道关；工程装备部要确保炼钢、连铸工序的设备精度满足工艺要求，确保设备稳定运行周期，为稳生产、降成本、提质量、增效益创造基础条件；能源中心要系统谋划能源介质质量提升，提高能源系统保供的质量水平。

宋一兵表示，加强质量管理体系建设是建龙北满特钢践行“以客户为中心”理念的有效举措，也是确保公司高质量发展的重要支撑。他要求销售部门要发挥好公司与客户间“纽带”作用，关注产品用户需求及反馈，建立健全客户反馈机制，及时了解客户的需求，强化客户需求分析、运维服务等工作，积极协助公司各部门提升产品质量、质量控制、质量保障，做好每一个产品、提供好每一项服务，打造******用户体验。

巩飞对公司“质量月”各项活动的安排表示肯定，就开展好“质量月”活动提出要求：一、各单位要以本次“质量月”活动为契机，进一步强化质量意识。各单位一把手要注重顶层谋划，进一步增强责任感、使命感，努力夯实质量基础，引导全员切实认识到质量管理对于企业发展和创效的重要意义。二、各单位要积极营造质量管理的浓厚氛围。通过活动组织，营造全员关心质量，重视质量、追求质量的良好氛围，突出主动性、创造性，树立“质量******，质量立市”的工作理念。三、将“质量月”各项活动做实，为公司长久质量提升打下良好基础。要注重细节，将产品外在质量提档升级，提升公司外在形象；将“三工序”原则实打实彻底灌输到各个单位、每道工序，提升全员检查上工序的质量预防意识，做好本工序的自我完善意识和服务下工序的服务保障意识；通过典型案例学习、分析、教育，将“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的理念，宣导、传递、渗透到基层员工，真正做到强化全员质量意识。四、结合各单位“质量月”工作亮点，强化“正激励”的作用，对关键质量问题重大改善者，对有效预防质量问题发生者，对质量观念正向宣传贯彻有效者，对流程优化重大贡献者，对质量隐患查改有效者给予相应的奖励，以增强全员质量管理意识，使产品实物质量与企业核心竞争力稳步提升。